{"id":8663,"date":"2026-10-17T16:28:42","date_gmt":"2026-10-17T20:28:42","guid":{"rendered":"https:\/\/elviajero.com.do\/?p=8663"},"modified":"2026-10-17T16:28:47","modified_gmt":"2026-10-17T20:28:47","slug":"poder-judicial-destaca-avances-tecnologicos-y-reduccion-de-la-mora-en-informe-de-gestion-2019-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elviajero.com.do\/index.php\/2026\/10\/17\/poder-judicial-destaca-avances-tecnologicos-y-reduccion-de-la-mora-en-informe-de-gestion-2019-2026\/","title":{"rendered":"Poder Judicial destaca avances tecnol\u00f3gicos y reducci\u00f3n de la mora en informe de gesti\u00f3n 2019-2026"},"content":{"rendered":"<p><strong>Santo Domingo, RD.<\/strong>\u2013<\/p>\n<p>El Consejo del Poder Judicial (CPJ) public\u00f3 los informes de gesti\u00f3n correspondientes al per\u00edodo 2019-2026, en los que presenta los principales avances alcanzados en materia de acceso a la justicia, transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, transparencia, eficiencia administrativa y reducci\u00f3n de los tiempos de respuesta, as\u00ed como los desaf\u00edos que deber\u00e1 enfrentar la nueva gesti\u00f3n de este poder del Estado.<\/p>\n<p>Los documentos, puestos a disposici\u00f3n de la ciudadan\u00eda, recogen los resultados de las distintas direcciones administrativas y dependencias del Poder Judicial, con \u00e9nfasis en los ejes estrat\u00e9gicos de <strong>Cero Mora, Transparencia y Acceso a la Justicia<\/strong>, considerados fundamentales para mejorar la calidad de los servicios que reciben los usuarios del sistema judicial dominicano.<\/p>\n<p>Los informes fueron aprobados mediante las actas n\u00fameros 27-2026, 28-2026 y 29-2026, y abarcan las \u00e1reas t\u00e9cnicas, administrativas, financieras, legales y de carrera judicial, as\u00ed como la Inspector\u00eda General, Justicia Inclusiva, la Escuela Nacional de la Judicatura y el Registro Inmobiliario, entre otras dependencias.<\/p>\n<p>Seg\u00fan la documentaci\u00f3n, los resultados constituyen una referencia para dar continuidad a las iniciativas en marcha, evaluar los avances institucionales y orientar las decisiones de las nuevas autoridades judiciales.<\/p>\n<p><strong>Modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y reducci\u00f3n de los tiempos de respuesta<\/strong><\/p>\n<p>Entre los resultados m\u00e1s relevantes figura la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de la Secretar\u00eda General de la Suprema Corte de Justicia, que incorpor\u00f3 herramientas como el trabajo en la nube, la firma electr\u00f3nica, el dep\u00f3sito virtual de documentos y la interoperabilidad con el Tribunal Constitucional.<\/p>\n<p>Estas medidas contribuyeron a reducir los tiempos de tramitaci\u00f3n a un promedio de 27 d\u00edas, como parte de los esfuerzos para agilizar los procedimientos y facilitar la gesti\u00f3n de los asuntos judiciales.<\/p>\n<p>Otro de los avances destacados corresponde a la Direcci\u00f3n de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n, que inform\u00f3 sobre la implementaci\u00f3n nacional del Sistema de Gesti\u00f3n de Casos (SGC), disponible actualmente en todos los tribunales del pa\u00eds.<\/p>\n<p>La puesta en funcionamiento de esta plataforma busca consolidar un sistema de Justicia Digital m\u00e1s integrado y seguro, facilitar el seguimiento de los expedientes y mejorar la capacidad de respuesta de los \u00f3rganos jurisdiccionales.<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito registral, el Registro Inmobiliario report\u00f3 una reducci\u00f3n del tiempo promedio nacional de respuesta de 26 d\u00edas a menos de 10, mientras que el c\u00famulo de expedientes pendientes disminuy\u00f3 de aproximadamente 28,000 a 11,600.<\/p>\n<p>Estos resultados fueron atribuidos, principalmente, a la modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y a la incorporaci\u00f3n de servicios digitales que permiten agilizar los tr\u00e1mites relacionados con el registro de los derechos inmobiliarios.<\/p>\n<p><strong>Fortalecimiento de la transparencia y los procesos disciplinarios<\/strong><\/p>\n<p>En materia de comunicaci\u00f3n institucional, la Coordinaci\u00f3n General de Comunicaci\u00f3n y Asuntos P\u00fablicos destac\u00f3 la implementaci\u00f3n de una pol\u00edtica orientada a fortalecer la transparencia, mejorar la difusi\u00f3n de las informaciones oficiales y acercar el Poder Judicial a la ciudadan\u00eda.<\/p>\n<p>La estrategia procura establecer una comunicaci\u00f3n m\u00e1s organizada e integrada, de manera que la poblaci\u00f3n pueda conocer las decisiones, iniciativas y acciones desarrolladas por la instituci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por su parte, la Inspector\u00eda General del Poder Judicial inform\u00f3 sobre la agilizaci\u00f3n de los procesos disciplinarios mediante el establecimiento de plazos m\u00e1ximos de investigaci\u00f3n, la optimizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de denuncias y la actualizaci\u00f3n de las normas aplicables a jueces, servidores administrativos y oficiales p\u00fablicos.<\/p>\n<p>Estas medidas est\u00e1n dirigidas a fortalecer los mecanismos de supervisi\u00f3n interna y contribuir a una administraci\u00f3n de justicia m\u00e1s transparente y sujeta a controles institucionales.<\/p>\n<p><strong>Infraestructura judicial y acceso inclusivo<\/strong><\/p>\n<p>En cuanto a la infraestructura f\u00edsica, el informe se\u00f1ala que el Poder Judicial administra una red de 239 sedes en todo el territorio nacional. De estas, 213 corresponden a instalaciones jurisdiccionales y 26 a espacios administrativos, de apoyo y servicios.<\/p>\n<p>La magnitud de esta red representa uno de los principales componentes operativos de la instituci\u00f3n, debido a la necesidad de mantener instalaciones adecuadas para atender a los usuarios y garantizar el funcionamiento de los tribunales.<\/p>\n<p>Mientras tanto, la Direcci\u00f3n de Justicia Inclusiva report\u00f3 avances en la consolidaci\u00f3n de los Centros de Entrevistas y de Mediaci\u00f3n Judicial, as\u00ed como en la incorporaci\u00f3n de la perspectiva de g\u00e9nero y otras iniciativas destinadas a garantizar la igualdad, la no discriminaci\u00f3n y el trato digno.<\/p>\n<p>Estas acciones buscan facilitar el acceso a los servicios judiciales, especialmente para las personas que requieren mecanismos de atenci\u00f3n adaptados a sus condiciones y necesidades particulares.<\/p>\n<p><strong>Formaci\u00f3n judicial y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><\/p>\n<p>La Escuela Nacional de la Judicatura tambi\u00e9n present\u00f3 avances en su desarrollo acad\u00e9mico, con una oferta educativa diversificada mediante modalidades presenciales, virtuales, h\u00edbridas y asincr\u00f3nicas.<\/p>\n<p>La instituci\u00f3n ha orientado sus esfuerzos a fortalecer la capacitaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de los actores del sistema de justicia, en respuesta a las nuevas exigencias profesionales y tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n<p>De igual manera, la Direcci\u00f3n General de Administraci\u00f3n y Carrera Judicial acompa\u00f1\u00f3 la ejecuci\u00f3n de los planes estrat\u00e9gicos Visi\u00f3n Justicia 20\/24 y Justicia del Futuro 20\/34, mediante acciones dirigidas al fortalecimiento del talento humano, la modernizaci\u00f3n de las instalaciones y la mejora de los servicios judiciales.<\/p>\n<p>En el \u00e1rea t\u00e9cnica, el Poder Judicial resalt\u00f3 la organizaci\u00f3n de las Conferencias del Poder Judicial de 2024 y 2026, espacios que permitieron fortalecer los v\u00ednculos con actores nacionales e internacionales y promover el intercambio de experiencias sobre los procesos de transformaci\u00f3n de la justicia.<\/p>\n<p>Los informes tambi\u00e9n destacan el desarrollo de estudios, indicadores y propuestas t\u00e9cnicas para respaldar la toma de decisiones, dar seguimiento a la mora judicial y evaluar la experiencia de las personas que utilizan los servicios.<\/p>\n<p><strong>Resultados financieros y legales<\/strong><\/p>\n<p>En el \u00e1mbito financiero, la instituci\u00f3n report\u00f3 mejoras en los procesos de formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n presupuestaria, tesorer\u00eda, contabilidad y control de operaciones, con el prop\u00f3sito de vincular de manera m\u00e1s efectiva los recursos disponibles con las prioridades estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p>Por su parte, la Direcci\u00f3n Legal present\u00f3 resultados cuantificables de su labor durante el per\u00edodo evaluado, entre ellos la emisi\u00f3n de 805 opiniones jur\u00eddicas, la revisi\u00f3n de 752 contratos y la gesti\u00f3n de 75 convenios.<\/p>\n<p>Asimismo, registr\u00f3 425 resultados favorables en procesos judiciales, equivalentes a una tasa de \u00e9xito del 85.3 %, mientras que otros 87 casos permanec\u00edan en curso al momento de la presentaci\u00f3n del informe.<\/p>\n<p>Estas cifras reflejan el volumen de trabajo desarrollado por el \u00e1rea legal en apoyo a las operaciones y la defensa de los intereses institucionales del Poder Judicial.<\/p>\n<p><strong>Retos para la nueva gesti\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Aunque los informes destacan avances en digitalizaci\u00f3n, eficiencia administrativa, infraestructura y acceso a la justicia, tambi\u00e9n reconocen la existencia de desaf\u00edos pendientes que deber\u00e1n ser considerados por las nuevas autoridades.<\/p>\n<p>La continuidad de las iniciativas de modernizaci\u00f3n, la reducci\u00f3n sostenida de la mora judicial, el fortalecimiento de la transparencia y la mejora de la atenci\u00f3n a los usuarios figuran entre los aspectos esenciales para consolidar los resultados alcanzados.<\/p>\n<p>Con la publicaci\u00f3n de estos documentos, el Consejo del Poder Judicial pone a disposici\u00f3n de la sociedad una relaci\u00f3n de las principales acciones ejecutadas entre 2019 y 2026, con el objetivo de facilitar el conocimiento de la gesti\u00f3n institucional y servir de referencia para la planificaci\u00f3n de las pr\u00f3ximas etapas de transformaci\u00f3n del sistema judicial dominicano.<\/p>\n<p><strong>Los informes completos pueden consultarse en el portal oficial del Poder Judicial<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Santo Domingo, RD.\u2013 El Consejo del Poder Judicial (CPJ) public\u00f3 los informes de gesti\u00f3n 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